Nos prestations en Ressources humaines


Externalisation des Ressources Humaines

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Recrutement


Vous recrutez ? Nous sélectionnons, vous choisissez !
Attirer, gérer et fidéliser les talents sont des sujets sensibles auxquels toutes les entreprises sont confrontées pour être compétitives. Notre équipe de consultants est à votre disposition pour vous apporter ses compétences tout au long de vos procédures de recrutement et ainsi optimiser votre temps de l’ identification du besoin/du poste à pourvoir à la présentation de synthèses de qualité pour chaque candidat, en passant par la gestion de la campagne de communication, la pré sélection des candidatures, la prise de références, etc. Dans tous les cas, vous restez décisionnaire.

Comment peut-on intervenir ? Plusieurs solutions sont possibles :

Solution 1: Evaluation/Aide à la décision

  • nous recevons les candidats que vous avez sélectionnés
  • nous organisons les tests d’aptitude et les tests métier
  • nous constituons un dossier de synthèse pour chaque candidat afin de vous présenter de manière détaillée le profil de chacun en précisant les points forts et les points de vigilance

Solution 2 : Gestion complète de vos recrutements

  • annonce dans la presse locale ou spécialisée et/ou sur les sites spécialisés, en fonction de vos besoins
  • réception des CV et gestion des réponses
  • nous recevons les candidats sélectionnés par nos soins et correspondant à votre cahier des charges (entretien, tests, prise de références)
  • nous constituons un dossier de synthèse pour chaque candidat afin de vous présenter de manière détaillée le profil de chacun en précisant les points forts et les points de vigilance

Vous avez recruté votre collaborateur ?

Pour éviter les faux pas dès le début, un mot d’ordre : soignez l’accueil ! Fond et forme sont bien sûr concernés. Nous vous accompagnons dans la création et la mise en place d’un parcours d’intégration.

Réalisation du livret d’accueil : Premier contact avec l’entreprise, l’accueil est aussi la première étape de l’intégration : livret d’accueil personnalisé, charte écrite, parrainage … des petits plus qui font la différence dans un environnement concurrentiel.

Accompagnement du conjoint : N’oubliez pas de prendre en compte son contexte familial. Nous proposons d’accompagner le conjoint dans sa recherche d’emploi et plus globalement dans son installation sur le département.

Nos recrutements

Conseil


Partenaire de l’externalisation de votre activité RH sur des items tels que l’entretien professionnel, l’entretien annuel, la mise en place du DIF, la gestion des Emplois et des Compétences, etc., notre démarche s’inscrit dans le temps : nous proposons, dans le cadre de notre intervention, un service après-vente avec la mise en place d’une hot-line qui vous permet, au terme de la prestation, de bénéficier d’un suivi personnalisé des actions mises en place.

Focus: GPEC

L’objectif de la prestation :

  • Mobiliser les Ressources Humaines de la structure.
  • Être au service de la Stratégie de celle-ci,
  • Avec une dimension anticipatrice.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une démarche adaptée pour répondre à ces objectifs, sachant que son contour exact et les thématiques qui seront approfondies (écarts compétences attendues/compétences détenues, gestion des âges, optimisation des parcours professionnels, fidélisation des salariés …) nécessitent une étape préalable d’analyse de l’existant.

L’intervention consiste à faire un état des lieux. Les résultats du diagnostic fourniront les éléments d’aide à la décision sur les dimensions prioritaires à mettre en œuvre pour approfondir la démarche GPEC.

Ce diagnostic consiste essentiellement à :

  • Mesurer les enjeux stratégiques de la structure
  • Réaliser une photographie des Ressources Humaines de la structure, tant quantitative que qualitative.

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Assesment Center

Les objectifs:

  • Fournir une aide à la décision à travers une analyse du potentiel, des compétences, du comportement et du style de management du collaborateur à partir d’un référentiel fixé en fonction des besoins de l’entreprise
  • Permettre de fonder un choix pertinent quant à la validation d’une promotion interne, hiérarchique ou fonctionnelle.

Quatre étapes :

Étape 1 : Étude du besoin

  • Étude de la définition du poste occupé et du poste à pourvoir par notre consultant.
  • Visite de l’entreprise/d’une agence/d’un service et échanges avec le responsable et le DRH sur les objectifs du poste.

Étape 2 : Mises en situation et tests

  • Mises en situation du collaborateur sous forme de jeux de rôle et d’études de cas, durant lesquelles il est confronté aux diverses problématiques du quotidien. Il lui est demandé d’agir, d’analyser les informations, de proposer des solutions concrètes et de les commenter face à un jury d’observation, qui sera composé d’un consultant RH de notre cabinet et de 3 ou 4 personnes issues d’univers différents.
  • Tests de personnalité sur des items tels que :introversion/extraversion, détente/anxiété, remise en cause/affirmation,détermination/réceptivité…)
  • Tests d’aptitude : Aptitudes numériques,raisonnement logique, dynamique intellectuelle et verbale…

Étape 3 : Entretien individuel

  • Bilan personnel et professionnel.
  • Analyse de la motivation du candidat.
  • Observation de la capacité à rebondir durant un entretien.

Étape 4 : Synthèse et debriefing

  • Synthèse de l’ensemble des informations recueillies et analysées suite aux tests, questionnaires, entretiens…
  • Appréciation des aptitudes du candidat.
  • Confrontation aux aptitudes nécessaires et inhérentes à la fonction.
  • Possibilité pour l’entreprise de donner l’occasion au candidat de s’approprier les résultats des tests transmis et d’y réagir.
  • Avis sur les conditions de mise en œuvre de la prise de poste du collaborateur (axes de progrès via la mise en place de sessions de formation, accompagnement dans la prise de fonction, tutorat, …).

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Evaluation

A quel moment a-t-on recours à une évaluation ?

  • Pour une aide décisive au recrutement
  • Dans le cadre d’une promotion interne

Comment ça marche ?

Une évaluation a pour objectif de fournir une aide à la décision par une remontée de toutes les informations adéquates permettant de fonder un choix pertinent. C’est une démarche d’investigation s’appuie sur des entretiens et des tests métiers (crées par nos consultants en fonction du cœur de métier), qui permettent d’établir un diagnostic sur l’individu, et de faire un pronostic sur son avenir dans un champ professionnel repéré.

Plusieurs étapes :

  • Visite avec le responsable hiérarchique et/ou le DRH du poste de travail ou de son environnement afin de bien cerner les objectifs de la fonction.
  • Mise en situation : entretien, jeu de rôle…
  • Tests de personnalité : analyse du mode de fonctionnement du candidat, des environnements professionnels et les styles hiérarchiques avec lesquels il se sent le plus à l’aise, sa sociabilité…
  • Tests d’aptitude :
    • Raisonnement logique
    • Aptitudes numériques
    • Dynamique intellectuelle et capacité dans la prise de parole
  • Entretien individuel
  • Bilan et debriefing.

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Outplacement/ Reclassement

Vous licenciez et souhaitez faciliter le détachement de vos collaborateurs de l’entreprise en favorisant leur retour à un emploi ?

L’outplacement est une prestation de conseil dont l’objectif est de faciliter le retour rapide à un emploi correspondant aux compétences et expériences acquises par la personne. Se déroulant sur une base de 20 heures de travail réparties en plusieurs séances de travail (idéalement sur une période déterminée dans le temps de 4 à 6 mois), chaque séance correspond à un plan de travail débouchant sur des ateliers concrets, selon les thématiques suivantes :

  • Une phase de bilan
  • Une phase de projet
  • Une phase de documentation
  • Une phase d’élaboration du plan d’action
  • Une phase de négociation du nouveau contrat de travail
  • Une phase de mise en œuvre des TRE (techniques de recherche d’emploi)

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Portage salarial

En partenariat avec le groupe JAM (20 ans d’expérience dans le domaine du portage salarial, et plus de 2 500 salariés portés au niveau national et international), nous vous proposons une solution RH innovante: le portage salarial.

Vous souhaitez exercer une activité indépendante, facturer des missions ? C’est possible sans créer de structure juridique propre.

En portage salarial, vous gardez le fonctionnement d’un indépendant en bénéficiant des avantages liés au statut de salarié.

Le portage salarial, c’est :

  • une gestion administrative et juridique complète
  • un appui méthodologique et un conseil financier
  • un accompagnement personnalisé pour développer votre activité d’expert

Les métiers accompagnés : conseil, finance, formation, RH, coaching, communication, marketing, management de transition, nouvelles technologies, informatique, télécommunications, environnement*, production, achat, logistique, ingénierie industrielle, ingénierie BTP, création artistique, mode, stylisme, intermittence du spectacle, etc.
sous conditions

Le portage salarial, une solution RH innovante pour les entreprises !

Le portage salarial est un mode de fonctionnement qui permet aux entreprises de disposer de nouvelles expertises (conseil, formation, audit, informatique, communication, etc.) sans augmenter leurs effectifs. Les entreprises achètent la prestation d’un « consultant salarié en portage salarial » dans un cadre réglementaire sûr et adapté. Alternative au salariat traditionnel, le portage salarial répond à la fois au besoin de flexibilité des entreprises et au souhait d’autonomie des consultants.

Découvrez le Groupe JAM

Assistance à la mobilité géographique

Un projet d’installation sur le département de la Réunion ?

Nous sommes là pour vous accompagner : recherche de logements, conseils pratiques sur les écoles, les crèches, les loisirs, la météorologie, l’immobilier, les zones géographiques proches des commodités, le marché de l’emploi, etc. Nous intervenons en fonction de votre demande : de l’accueil personnalisé à l’aéroport jusqu’à la vérification des branchements EDF et téléphone avant votre arrivée, en passant par la sélection de logements.

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