Du 27 au 30 avril s’est déroulée notre formation en Ressources humaines, labellisée Sciences Po. Paris

Loin de l’organisation de type taylorienne omniprésente lors de la Révolution industrielle, les entreprises misent désormais, et ce à juste titre, sur l’humain. Conséquence logique à cela, le rôle du Gestionnaire Ressources Humaines a lui aussi évolué, et est sorti de son carcan « administratif/paie » pour devenir un acteur essentiel à la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. Or, faire travailler ensemble des individus aux parcours et aux personnalités différents n’est ni naturel, ni facile.

La fonction RH,qu’elle soit structurée en tant que telle ou partagée entre les managers,remplit un certain nombre de missions qui participent à la réussite de l’organisation.

Cette formation, animée par Jean-Christophe DEBANDE, directeur des ressources humaines et de la communication interne à la Réunion des Musées Nationaux (ancien DRH chez Avenance Entreprises, Orange Services et Groupe Intermarché) et intervenant pour Sciences Po. Paris, permet aux participants :
-D’identifier les enjeux qui se présentent à la fonction RH
-D’en appréhender le cadre, notamment réglementaire, dans lequel elle évolue
-D’en retirer des principes d’action dans leur propre management
-De réduire certains risques sociaux et juridiques dans leurs pratiques

Au programme de ces quatre jours :

Introduction à la fonction RH et à ses principaux enjeux, les fondamentaux des grandes politiques RH (recrutement, intégration, formation, gestion des carrières,…),

L’environnement législatif de la fonction RH ( de la rédaction du contrat de travail à sa rupture, le pouvoir disciplinaire, la gestion des temps de travail),

L’évaluation des collaborateurs (concepts et outils, l’entretien d’évaluation), la motivation au travail (quelles politiques RH pour quelle motivation ?), les politiques de rémunération (les différents dispositifs de rémunération, les pratiques d’entreprise), les risques psychosociaux / le harcèlement moral

Les relations sociales (de la gestion de la représentation du personnel à la gestion des conflits), la diversité en entreprise (dépasser le cadre juridique pour en faire une politique socialement responsable).

Ce que les participants en ont dit :

« Une pédagogie axée sur des exemples concrets et parlants. »,

« Une vision globale et complète de la fonction RH au sein de l’entreprise et un apport d’outils à mettre en pratique. »